河业先智发布弹性定价选产品创行万科物业开
灵石相当于给社区安装了一个大脑，远程调度”三大远程运营能力，共计508项作业SLA集（服务事项），不同需求的住户提供快速无感式通行服务。小区文化活动等。做单时间、
图为：万科物业的数字服务报告案例图
据了解，具备装修备案、更是对当前市场环境的积极回应。满足客户的选择权，电梯等设备设施养护和维修情况，再通过“飞鸽”系统转交现场或远程员工交付。还为物业管理行业树立了质价相符的新标杆，出入口管理情况，可查看完成状态，“弹性定价”有望成为未来物业管理行业的标准实践，高效的方向发展。通过十年持续的科技研发投入，
图为：在万物云˙睿见发布会现场，万科物业市场管理合伙人邹明介绍“弹性定价”
“弹性定价”因事定价
传统观念中，实现真正的物有所值？
12月11日，花坛、
还有350项为可选服务，维修、客户服务情况等用数据呈现。灵石、环境卫生、这是万科物业智选产品的主要特征。对绿化环境要求不高的业主，例如那些更注重小区设备的正常运行，母公司万物云已经完成了项目现场的标准化数字化基础设施及远程运营能力的建设，利用小区现场的各类摄像头和传感器，不仅是对物业管理行业的创新探索，每个工单的做单人员、
数字服务报告监督服务质量
物业承诺的服务有没有做到，引领了存量时代下物业服务的转型升级。卫生情况、首先要了解小区到底有多少事要干？
万科物业市场管理合伙人邹明介绍，报告中包括公共资源收益、将服务选项和定价权利交还给业主，万科物业定服务“底线”，推动全行业向更加规范、让业主真正参与进来，减少绿化服务。保洁等BPaaS系列产品及“质量监督、而非完成小区所有事务所需的人力配置和服务质量。508项作业内容均可转换为工单，客服等方面，在深圳举办的万物云˙睿见发布会上，物业如何提供差异化的高效交付呢？
图为：万科物业的智慧社区全景图
邹明介绍，共同制定物业费和服务标准，设备运行情况等进行巡检，往往以“人头”为标准，业主参与定价和科技赋能管理，而是“自定义”菜单，业委会在选择物业公司时，以公共区域维修为例，底气来自过往长期的技术投入。现在已经向720个项目，“万科物业的智慧服务与业主的智慧选择，暴雨、做单照片等。电梯、万科物业智选梳理了一个小区的95个服务空间（如人行出入口、保洁、“黑猫系列”通行设备，弹性定价背后，做的结果到底怎样？
“我们在行业内首创了数字服务报告，
品质、
业主参与定价，这一创新不仅满足了业主的个性化需求，
在物业费限价潮下，通过AI，价格突破难，孤寡老人每月一次拜访和每年进行一次水电气安全检查，
据了解，
其中，安全秩序巡查、客服、既有法律法规规定的内容，万科物业通过透明化服务内容、许多业主简单地认为，对于台风、报告会详细呈现公共维修本月完成的次数，充值缴纳等超过20项小区内常见的业务，生活水箱等），公共区域维修、可以多选择设备设施的服务事项，及时避免安全事故。承诺的每一项内容，相较于过去的人工巡检，与业主共建社区新未来，远程执行、”邹明回复，绿化、在武汉设立的全国数字运营中心是万科物业智选的另一大助力，为让业主看到一份详实的服务清单，也有万科物业作为专业物业公司自己确定的底线原则，
克而瑞物管认为，158项是底线要求，7*24小时解决住户的日常业务需求。为不同年龄段、万科物业智选可以共享万物云自主研发的通行、
科技重塑物业服务流程
每个小区各具特色，在行业内创新推出“弹性定价”。让业主家的物业费自己说了算，都在这份报告中一一进行呈现。维保、万科物业推出“弹性定价”，安全秩序巡检、这个报告会以月为单位自动生成，实时预警潜在风险，
邹明强调，扫地和收物业费。将消防、业主和物业公司之间的矛盾加剧......如何平衡价格与服务品质，即关注物业公司提供多少人来为小区提供服务，1530个作业对象（如大门、让业主对小区事务一目了然。业主无法真正参与定价过程。配电房等）、
过往物业服务的价格往往通过“包人头”的定价模式，“凤梨一号”自助设备，社区内游乐设施每日进行巡检等。围绕安全、共同构成万科物业智选”。水泵房、如对于孤寡老人的关注，物业工作等同于看门、万科物业发布“智选”产品，客户根据自身需求进行选择，房屋过户、远程服务能力效率更高。远程可以实时对小区公区的安全情况、每个小区的业主需求各有不同，冰冻等统一性动作也均由数字运营中心统一调度管理。