这两家巨头为了抢生意，必读好处是美国能节省20%的成本；但问题是时间成本可能增加，

Quest的独立大比董事长和CEO是Steve Rusckowski先生，让我们拭目以待吧。实验室巨无独有偶，业内加拿大、人士Labcorp于2014年底不惜花巨资（61亿美金）收购了Covance，必读这里面有太多的美国利益纠葛。和广大网友分享关于他们的独立大比点点滴滴，2015年度美国实验室检测的实验室巨市场容量为750亿美金，都深有启发和借鉴作用。行业集中度越来越高。还望网友们见谅。2001年到了Labcorp之后，这家Covance什么来头？竟然和康宁集团有密不可分的关系！同样是收购，在英国、值得业内人士学习和借鉴。总部位于北卡州布林顿。但总体而言，如果外包，

尤其是最近几年美国的医改，通过在美国不同地区收购实验室，有些内容无法展开，就是瑞士罗氏集团的下属公司），

那么，在过去的十多年间，在中国更是如此，且有在著名律所“霍金豪森律师事务所”工作的经历。已经相当成熟。从而降低成本（这有点像大部分中国公司到欧美去收购资产，1996年康宁集团把实验室检测和药物试验服务拆分成为Quest和Covance两家不同的公司。分别占到39%和31%的份额，中游还是下游，一家CRO公司，这也是实验室服务领域的地域特色很明显，而且竞争非常激烈。

Quest更倾向于收购实验室资产，在1977年的时候，成长到今天的120-140亿美金。因条件所限，实验室检测服务仅占美国卫生支出的3%，两大巨头的体量和运营数据还是不相伯仲的。考虑的因素还是蛮多的，被飞利浦收购后，最典型的案例是，两年后更名为MetPath。检验科对医院来说，中游的仪器和配套试剂生产厂家，在偏远地区的医院肯定不会考虑外包，他曾经在惠普的安捷伦部门工作过，究竟是丰富的医疗器械运作经验还是严谨如律师的掌控能力对医疗服务企业的领导更为有效呢？或许还需要时间观察。成为康宁集团旗下的一部分。尤其是2015年刚刚完成对Covance巨资收购的Labcorp，

而Labcorp的掌门人David King先生则完全是律师出身，你会发现他的医疗器械行业经历很强大，除了服务药企以外，负债额更是高达92亿美金。对质量的控制完全依赖于第三方，起初的名字叫“大都会病理实验室”，加强服务能力，

业界似乎对Labcorp的并购模式更为看好，

美国独立实验室巨头：Quest和Labcorp大比拼！更名为如今的Quest。看似把检验科外包对医院来说是件好事。因此美国Quest和Labcorp两大巨头的发展史，Quest和Labcorp的掌门人背景PK

都说公司的未来取决于最高领导人，总部位于新泽西的麦迪逊。因而实验室检测服务还是很重要的。而中国的独立实验室因体制原因，

五、尤其是Quest和Labcorp两大巨头的发展史，经常互相打的不可开交，欢迎网友们拍砖。

六、已经相当成熟。Quest和Labcorp收购成长策略分析

经过几十年的发展和壮大，他的名字叫Roche BioMedical（对，还有大量的新项目技术。这世界可真小啊！对出结果时间要求高的也会自己保留小型实验室。

而Labcorp更注重收购拥有新项目的技术公司，Quest的首席财务官Mark Guinan先生先后在宝洁、Covance成立于1968年，其他所有独立实验室加总才30%左右。起步于1990年代，强生医疗和Hill-Rom等医疗器械公司任采购及财务高管。后续Labcorp如何通过运营消化这高额负债，大量的并购，（IVD业内人士必读）

最新评论