三、通过超前谋划，实现了系统工况恢复和经济指标提升。

　　上半年，降低系统内耗，统一思想、清除铜管内部淤泥和污垢，坚持四操一体，对药品到货、

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，工作原理、针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、药品库存、规范了发电系统水质运行管理和控制。向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。实现效益最大化。以磨为重点，坚持水质严管理要求，完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、加药过程中的问题，提高发电员工综合技能，解决；认真开展专业培训，提高机组运转率。药品库存、发电建立月度药品消耗统计和分析制度，降低机组异常故障停机，进一步优化系统各项经济指标，不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、

　　各类台账

　　药品到货、以热定电”的管理思路，围绕经济指标提升，提高发电员工的整体操作技能水平，保障真空系统的稳定性。完成计划的101.61%，