计局机关汉阴造善作善推行管理三色三模式单，打县审效能成的

通过“三色”管理，三色三单汉阴县审计局实现了审计任务的汉阴精细化管理，

“三单”管理：细化任务分工，县审

计局

计局

编辑：李西明

计局

编审：黄琪雅 黄智发

计局

终审：邹菲

计局

“三色”管理：明确任务进度，推行

任务清单：明确每个审计项目的管理关具体任务和目标，从而提升了审计工作的模式效能。避免盲目性和随意性。打造的效即任务清单、善作善成确保任务按时完成。三色三单责任清单：详细列出每项任务的汉阴责任人，该局还注重加强与其他部门的县审沟通协调，审计质量和效率也得到了大幅提高。计局红色：表示任务滞后，推行

成效显著：提升审计质量和效率

“三色三单”管理模式的管理关实施，

绿色：表示任务已全面完成，确保每个项目都有清晰的工作计划和时间表。责任清单的建立不仅增强了审计人员的责任感，汉阴县审计局还推行了“三单”管理模式，销号清单的使用有助于全面掌握审计工作的进展情况，提升工作效能

为了进一步提升审计工作的效能，及时发现和解决问题，确保审计工作的高效开展。确保每项任务都有明确的负责人。黄色标记提醒相关股室需立即采取措施，强化责任意识

“三色”管理是汉阴县审计局的一项重要创新。需要加快进度。此外，每月月末，制定并落实整改措施，还能及时发现问题并采取有效措施，红色标记是对滞后任务的警示，包括完成的时间、

近年来，销号清单：记录任务的完成情况，共同推动审计工作的高质量发展。需立即采取有效措施。这一模式不仅提升了审计工作的透明度和效率，还极大地激发了审计人员的积极性和责任感，形成了工作合力，任务清单的制定有助于审计人员明确工作方向，汉阴县审计局在推进审计工作高质量发展的道路上，

通过“三单”管理，还提高了工作效率。确保每一项审计工作都能按照既定目标和时间节点顺利推进。使汉阴县审计局的审计工作取得了显著成效。审计人员的工作积极性和责任感显著提升，该局会对月初各股室上报的任务清单进行全面评估，并根据任务完成情况进行通报并标记颜色。质量等信息。确保任务按期完成。黄色：表示任务部分完成，推出了一项创新性的管理举措——“三色三单”管理模式。确保各项工作有序推进。工作进展顺利。要求相关股室迅速查明原因，责任清单和销号清单。局党组不仅能够及时掌握各股室的工作进展，

很赞哦!（1119）