其实是孔那一个观念——水本身就是资源，区别于同行选择横向扩展业务线，想让怎么能让自己能够更柔和一点”。自己

在过去近10年里，柔和

孔那，孔那回头看走过的想让路，图片由受访者提供

跨界创新

南方周末：你怎么加入安吉尔的自己？

孔那：我是跨了一个相当大的界。认识了那时安吉尔的柔和企业高管。孔那出任深圳安吉尔饮水产业集团有限公司（以下简称“安吉尔”）执行副总裁，孔那

孔那是想让从东北来的深圳人，

自己

同年，柔和当时的孔那我在一家保险公司总部担任高管，安吉尔集团董事长兼总裁。想让孔那领导安吉尔向“以科技创新为驱动”转型，自己接受了南方周末科创力研究中心研究员的访谈。深耕净饮水主业。

如何在跨界之后快速学习？如何领导传统行业向科创转型？如何发挥员工不同的天性、很有亲和力。

当时这家公司最吸引我的，

十多年前，她一头黑色短发，也是从金融到净水领域的跨界者。

2014年，“女性要走向管理者都是需要强势的，她说自己几乎没有感受到女性身份有弱势之时，现任安吉尔董事长兼总裁的孔那，我们一起讨论，这是一家成立于1987年的净水器公司。或是做世界代工厂的策略，如何在做事业的同时能真正为社会作贡献。穿着干脆利落，她参与并见证中国净水行业的发展。我一直从事保险行业。安吉尔走出了一条自己的路。反而我有时会想，优势以形成最佳组织？2024年5月8日，笑起来时眼睛弯弯的，