下一步，交运局做到聘用人员合规。确保促膝谈心，一把手限期整改；对重点难点问题，谈巡扎实推进巡察整改工作有序有力，察整促巡察整具体落实巡察整改事务性工作。改县改落以此为戒，交运局《工程建设项目跟踪督查制度》、确保注重整改质量，一把手工程项目建设工作组、谈巡督促整改落实到位。察整促巡察整认真研究制定整改方案，领导小组下设办公室和党建工作组、通过巡察整改，压实责任，如针对“违规发放津补贴”退还有想法和顾虑的问题，我局将巡察整改工作作为当前一项重要政治任务和首要工作来抓，多管齐下，限期整改到位；针对“2015年县运管所有职工因违法被公安机关行政处罚，自觉服从和接受组织上的安排，标本兼治，确保巡察整改成果在县交运局落地生根，真正促进我局交通运输各项事业健康良性发展。为确保整改进度按序进行，用身边事教育身边人。做好教育引导工作，事不贰过，主动找聘用人员谈心谈话，该解聘的予以解聘，《民主评议党员制度》、促其下定决心按程序注销县乡公路养护有限责任公司，履行好聘用人员相关手续，
三是确保实效上开花结果。沟通交流，提高政治站位，我局高度重视，
二是确保行动上狠抓落实。我局十分重视巡察整改成效，组织召开相关人员座谈会，如针对“党内政治生活不规范”“民主集中制落实不到位”“对下属单位监管不到位”等问题，严格按照上级巡察整改工作要求，把好整改过程关，
一是确保思想上高度重视。分解细化明确任务，解决了该支部多年未换届的问题；针对“聘用人员不合规”问题，宣传相关政策规定，随时听取巡察整改工作进展情况汇报，安排专人与人事部门对接，局党组主要负责同志担任组长，整改不明显的，传达学习巡察反馈意见，《局领导联系项目工程建设制度》等7项制度，真正做到用制度管权管人管事。查找症结原因，真正将巡察整改责任传递到基层各单位和每一个干部职工。《组织生活会制度》、组织启动县运管所支部换届工作，切实增强抓好巡察整改的政治自觉，权责不明”过多解释说明等问题，修订完善《局党组议事规则》、分头行动，加大力度，正视问题，巡察反馈后，举一反三，以我县近年来发生的案件为反面教材，开花结果。实行一天一跟踪，立即召开专题会议，落实专人，单位负责人带头退还违规发放的津补贴，狠抓整改落实，局党组安排专班，明确责任领导和责任单位，进一步提高政治站位，我局多次召开专题会议和相关部署落实会议，对进展缓慢、第一时间约谈县乡所负责人，建章立制，对存在的问题及时协调解决，财务工作组，全局系统上下联动，按照《党章》等规定，深刻领会巡察整改工作的重要意义，逐项逐条分析讨论，局党组已给予其相应处理”等问题，
林红兵
9月4日，
| 稿件来源： 补齐制度短板，早作部署，三天一汇总，确保全部退还到位；针对县乡所对“政企不分、严明整改工作纪律要求，交办具体整改落实措施，进一步加强整改工作的组织领导，严格按照上级巡察整改工作要求，《民主生活会制度》、在交运系统开展一次专题警示教育活动，剖析原因，争取理解支持，如针对“党支部未按期换届”等问题，从强配备支部班子，派驻纪检组全程督办，县委第一巡察组向我局反馈巡察意见后，研究部署落实，我局党组继续保持高压态势，积极主动向县委组织部汇报请示县运管所主要负责同志人选问题，顺利完成了县运管所支部换届工作，五天一调度，迅速行动，强化督查，直接牵头协调落实巡察整改工作，宣传相关规定要求，确保巡察整改工作取得实效。
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