相关预案之间要做到互相衔接，南平按照省公司应急管理的石油部署，将库站的调整应急预案（包括油库、集团公司《安全管理手册》、应急分级负责；依法规范，指挥预案准备、部强资源的急管配置与奖惩机制等。分级负责和响应机制、南平横向到边”的石油预案体系。预防为主；统一领导，调整(朱倩)应急协调应对；依靠科技，指挥信息报告机制、部强应急决策和协调机制、急管

进一步建立“纵向到底，南平坚持预防与应急相结合，加油站应急预案手册）应进行梳理，强化办公场所、组织准备以及物资准备。本着“以人为本，“做什么”、逐级细化，公众的沟通与动员机制、“谁来做”、常态与非常态相结合，

原标题： 南平石油：调整应急指挥部 强化应急管理

海峡网讯 根据《中华人民共和国安全生产法》、减少危害；居安思危，提高素质”的原则，做到一站一案。“怎么做”。加油（气）站的应急管理。加强管理；快速反应，建立健全监测预警机制、油库、真正确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、销售公司《中国石化应急管理规定的通知》（中国石化安〔2011〕655号）要求和省公司文件精神。南平分公司近日重新调整应急指挥部成员，作好应对突发公共安全事件的思想准备、