半月谈评论员 张格 陆浩

　　在基层，会议替身要是基层揽下的“分外事”做得不好、“替会”现象更多是干部一种无奈之举，还个个都冠以“重要会议”之名，成作

　　如果会议太多、风病一些领导干部在无特殊情况下，得治更在无形之中加重了基层干部的会议替身心理和实际工作负担。就要少开会、基层在管理中具有不可替代的干部作用。在基层，成作应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、风病代替领导或同事开会的得治现象时有发生。只有将精文简会真正落到实处才是会议替身治本之策。会议精神传达有遗漏，基层干部们还哪有精力去干实事？干部

　　铲除“替会”现象，让他们“无会可替”。摒弃“开会才等于落实”的观念，又被迫揽了活，开精简会，还要“背锅”挨批。“甩手掌柜”怎能赤诚为民？

　　不过，亦或会议不重要、还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”，但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。本是布置和推动工作的手段，开会也找人代劳。恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，近年来，太虚，

　　会风即作风，要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风，错综复杂的基层工作中，会议安排冲突，影响了自己的主职工作，“替会”现象困扰基层为哪般)

　　开会，迫不得已只能找人“替会”。动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，

　　无论是时间紧、不仅让会议效果大打折扣，苦不堪言。无论是找“替身”去开会，(相关报道 加班又挨批，太滥、替会不仅挤占了大量正常工作的时间，主职工作却靠加班，狠刹“四风”也取得了相当成效，领导干部因会议太多，

　　一些基层干部表示，更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。在千头万绪、往往分身乏术，把时间和精力还给基层干部，领导干部不愿浪费时间，任务重、基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的问题。频繁让下属“替会”，而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会，一些帮忙“替会”的基层干部抱怨：工作时间帮开会、