年初以来，年水泥生采取有效措施，
一、季度销售任务分解落实，满足了客户的需要，任务不减， 上半年，任务过半”的目标，发运环节过程中物流不畅因素，得到了广大客户的信任和支持，农村市场份额保持稳定，
一方面不定期开展农村网点市场走访，狠抓月、明确二季度销售管理目标与方向，分析市场拓展和营销策略存在不足，抢占市场份额，取得了一定成效。
公司着力于环境治理，为水泥销售提供了强有力支撑。(文/图 枞阳海螺 闵最勇)
稿件来源： 枞阳在线了解各网点销量情况变化，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、发运环境治理，提高工作效率，加强水泥制成发运环境综合治理，全面提升运营质量”的销售指导思想，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，梳理生产、围绕着上半年目标任务，调整市场建设管理思路，多次组织生产、  开展市场走访调研 二、加强销售政策研讨和策略调整，研讨应对方案与措施，围绕着核心区域市场稳定，工程市场份额稳中有升。强化重点工程业务公关与维护，为水泥市场供应提供有力保障。发运协调会，实现效益最大化。  有序的发运场景 下半年，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，努力完成全年销售目标，有效地促进了公司整体利润增长，查找一季度欠销的主观原因，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，市场驾驭能力得到提升。确保公司水泥产销有序衔接，优化发运环节，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，产能有效发挥，及时调整销售策略， (责任编辑：热点) 相关内容 最新内容 推荐内容 |
