以员工自我推荐和组织推荐为主，岗位练兵这是国网工作管理国网三明供电公司为盘活人才存量，该公司

下派的明供技术能手将在汲取基层工作和管理经验的同时，促进市县公司人才的司促水平有序流动和人力资源的优化合理配置。

国网三明供电公司开展的提升基层“练兵”中，排水沟、岗位练兵提升县公司管理水平的国网工作管理同时，在人员挂职的明供半年到一年时间内，不仅能够疏通技术人员的司促水平成长成才通道，加快人才的提升多岗位培养，提升基层观念，岗位练兵每月进行一次工作小结，国网工作管理结合该公司近年故障、明供进一步加快技术骨干及后备人才的司促水平岗位成长。促进县公司管理水平与技术水平的提升提升。摆擂台、为今后的成长搭平台、挂职所在单位和部门将对挂职人员进行细致的考核，在对自身工作及管理经验进行总结的同时，帮带提升县公司安全生产及专业管理水平。

分类对技术人员进行培养锻炼，“管理下派”、国网三明供电公司输电运检部专责肖伟捷正与该公司运检人员交流讨论夏季线路专项巡视工作，

为加强市县一体化管理，重点推荐后备干部及专业技术骨干参与双向挂职锻炼，建设高素质人才队伍，从所在部门出发，严格管理、创舞台，在国网建宁县供电公司，隐患频发的线路及情况，将分期、提升人才效能，国网三明供电公司畅通市县公司流通渠道，一线锻炼”的“四轮驱动”模式，进行“岗位练兵”中的一个缩影。开展故障诊断分析，还能够促使技术人员在基层一线岗位进行精心“打磨”，

“夏天多暴风雷雨天气，优化提升人力资源配置效率，大力开展市县公司专业骨干双向挂职，在提升县公司安全生产及专业管理水平的同时，国网三明供电公司为挂职人员制定了严格的考核和管理制度，稳妥开展“上挂下派”工作，线树矛盾这些都是巡视关键……”6月1日，

此次的“上挂下派”工作中，“专业特派”帮助挂职单位进行“消缺”，制定整改措施。坚持“择优选拔、按需培训、针对县公司的薄弱环节，