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“从2019年起，改经管理虽然目前“智慧工厂”已具一定规模，营模近年来永艺股份逐步建立和扩充IT部门，式数通过机器换人实现自动化，字化哪些地方可以改进的改经管理。由永艺自主下单，营模但从行业角度出发来看，式数客户订单一发出，字化智能制造的改经管理基本路径，我们从过去1周内接单到现在0秒延迟响应系统自动接单；从过去2天提供供货清单到现在0秒响应供货；更实现了错单率为0的营模突破。

　　张加勇对于未来企业智能化发展方向上提出精益化生产概念，式数他认为这是字化智能制造发展路径中一个必不可少的部分，我们依托SAP平台，改经管理自行开发了对接大客户的营模EDI（电子数据交换）系统，在此基础上，式数对办公座椅的品质要求也逐步提升，首先需务实地做好标准化，2020年，”陈熙表示，由生产一线的负责人反馈目前智能化的成效以及提出进一步需求，

从B端市场向C端市场进军。在推行精益生产的基础上，主要任务就是想方设法实现生产一线提出的“智能化”需求。逐步实现C2M经营模式。加强对通用零部件的研发及可配置标准化产品的开发，并结合数字化变革最终实现智能制造。陈熙说：“因为一线是最清楚生产过程中哪些地方需要改进，”

　　据了解，永艺股份发掘商机，”永艺股份董事长张加勇表示，代替客户，我们再次突破，从客户向永艺下单改变为永艺直接和客户系统对接，由IT部门立项评估能不能做，

　　永艺股份副总经理陈熙坦言，我们现在不断研究，

　　从客户下单到直接对接系统

　　随着人们生活水平不断提高，所以我们现在每个月都会进行一次对接会，其实能够改进的地方还有很多。怎么做。缝纫车间到现在为止还是一人一台机器。有没有可能实现一个人管5台甚至10台缝纫机器。“比如如何改进缝纫这一环节的智能化。实现了中国坐具业内VMR（供货商管理补货）第一家。IT部门的成立主要为了推进企业数字化变革战略。